Représentation du personnel chez Swisscom
«La démocratie s’arrête aux portes de l’usine», disait-on autrefois. Aujourd’hui, les portes de l’usine ont fait place à un hall d’entrée branché, mais les possibilités de participation manquent encore largement dans l’économie. Ce n'est pas le cas chez Swisscom.
Grâce au partenariat social constructif avec syndicom, les employé-e-s chez Swisscom disposent de droits de participation institutionnalisés et nous en faisons usage. Nous soutenons activement les membres des représentations du personnel, qui ont été élus par le personnel, dans leur important travail. Les représentations du personnel (RP) représentent et défendent les intérêts de l’ensemble des employé-e-s. Les RP vérifient si les décisions de la direction et des RH qui concernent le personnel lui sont bénéfiques et élaborent des propositions pour améliorer le quotidien professionnel sur tous les aspects qui ne figurent pas dans la convention collective de travail (par ex. aménagement de la place de travail, vêtements professionnels, tools).
syndicom soutient et conseille activement les membres des représentations du personnel. Les personnes qui savent agir avec compétence vis-à-vis de la direction et des RH sont bien armées pour collaborer à la représentation du personnel. syndicom soutient les candidates et candidats compétents lors de l’élection, qui a lieu généralement tous les quatre ans.
Membres de syndicom élu-e-s par circonscription électorale:
- Group Functions
- B2C
- B2B
- INI
- Circonscriptions électorales régionales
- Swisscom Broadcast
- Swisscom Services
- cablex
Pendant et après la campagne électorale, syndicom soutient les candidat-e-s qui s’impliquent chez syndicom – avec des formations, un échange constant et un vaste réseau. Nous leur mettons par exemple à disposition notre manuel RP.
Les membres actuels RP qui sont syndiqués chez syndicom, ont préparé un programme électoral alléchant. Leurs points forts:
- Investir dans ta personne – pas seulement exiger la formation continue, mais aussi l’encourager.
- Former soi-même des spécialistes au lieu de délocaliser les emplois à l’étranger – davantage de formation continue et de perfectionnement plutôt que de supprimer des postes et de délocaliser.
- Anticiper la planification du personnel au lieu de licencier – cela signifie former suffisamment tôt les collaborateurs-trices occupant des postes potentiellement obsolètes afin qu’ils/elles puissent trouver un nouvel emploi au sein du groupe.
- Protéger la santé – physique et psychique – du personnel.
- Favoriser les formes de travail flexibles – organiser si possible soi-même le télétravail au sein de l’équipe.
- Plus d’égalité et de respect – salaires égaux à conditions égales, pas de mobbing, tolérance zéro pour la violence sexuelle.
- Une protection du climat socialement acceptable au profit de toutes et tous – pour garantir du bon travail aussi dans les décennies à venir.
- Protection des données efficace – c’est-à-dire traiter aussi peu de données sur les collaborateurs-trices que nécessaire.
